近日，天下网商记者专访了天猫副总裁乔峰，乔峰针对天猫对淘品牌、传统品牌以及海外大牌的平台的政策和思路进行了具体解答。
文/天下网商记者 潘红英
间隔2012年11月11日还有多少天了，作为“双十一”活动总指挥，天猫副总裁乔峰快马加鞭地跟品牌商开会、探讨，由天猫发明的一年一度的网购狂欢节进入了紧锣密鼓的准备期。
对天猫来说，面向消费者，它要打造成为千人千面的线上时尚购物第一地标；面向品牌，它不仅要包容更多的天猫原创、传统品牌、海外品牌，还要容载更多的线下百货品牌、线上B2C品牌。
那么，天猫要如何才干做到让这么多背景不同、目的不同、发展程度不同、思路不同的各类品牌，在统一个平台上独特发展、共同繁华呢？平台方对于不同类型品牌的政策思路又有何不同呢？天下网商生机这篇长达6000字的专访，可以部分的解答这几个问题。
本文分为5个部门：1、天猫平台的品牌竞争格局图；2、天猫原创和淘品牌有啥差别？3、传统品牌该往哪个方向走？4、海外品牌水土不服？5、代运营商靠不靠谱？
天猫平台的品牌竞争格式图
天下网商：面对如此多的天猫原创、传统品牌、海外品牌，天猫有没有一个实现品牌管理的有效框架？
乔峰：天猫一直有一个品牌金字塔，同一进行分层管理 lv包包款式。不管是天猫原创、传统品牌还是海外品牌，天猫都会重新打乱，依据品牌范围、经营规模、经营时间是非、品牌影响力、传统零售情况等等诸多维度重新划分出Top1000的金字塔尖品牌、Top1000~5000的金字塔腰部品牌，以及Top5000以下的金字塔底部品牌。当然品牌处于哪一分层是在不断变化的，回升降落也取决于品牌的适时表现。
通过这个品牌金字塔模型，天猫可以把一些类似品牌做成一个聚集再匹配推给消费者，通过集合品牌B来满足消费者C的需求，互联网最大的优势也就在这里。
天下网商：根据反馈，一些传统百货零售商也比较认可天猫的品牌管理，那么天猫跟淘宝在商品管理上有哪些区别？
乔峰：绝对来说，天猫对品牌的管理要大于对品类的管理，淘宝更强调品类治理，天猫倾向于跟品牌商怎么去配合，淘宝则更多地在计划品类，不外品类也都是由品牌来支持的。这也是因为面对的商家群体不一样，天猫面对的是B类的品牌商家，淘宝面对的重要是C类商家，可能产品很好，但是品牌影响有限，能够说各有优势。
目前天猫有6万商家、7万多品牌，淘宝有600多万商家，实质上要做的事件都一样，都是为了更好地满足消费需求，只不过淘宝面对的更多是个人卖家、夫妻店，天猫希望的是做品牌并进行企业化运作的商家，所以在商家入驻资质标准上做了严厉的分辨，这也就决定了天猫品牌门槛就已经在那里。
天猫原创和淘品牌有啥区别？
天下网商：在原创品牌上，如今的天猫原创跟曾经的淘品牌有什么本质变更？
乔峰：首先，淘品牌对应的是淘宝商城，当时叫淘品牌的时候，淘宝和淘宝商城还是一体，还没有完全离开，淘品牌出生之初的确也有一定的特殊历史原因。另外，淘品牌商家当时是不做品类划分的，只要是互联网诞生的品牌即可。
如今淘宝商城已改名天猫，假如仍然叫淘品牌，一方面会让消费者发生混杂，另一方面，对企业来说，一定水平上也不乐意局限于淘品牌，不能完全部现品牌。
从平台角度来看，当时叫淘品牌，强调互联网诞生，类似于“淘”的含意，并不专指由淘宝诞生，只不过淘宝最大，诞生原创品牌较多。如今天猫原创更强调真正在天猫这个平台上诞天生长起来的品牌。不过淘品牌也好，天猫原创也好，一脉相承的是，依然都强调品牌孵化能力，这个职责一直都在。
天猫原创越来越多地考虑品牌方和消费者的需求，想得更多的是，对消费者来说，天猫原创价值到底是什么。在目前进行的2012年天猫原创一战成名的筛选过程中，天猫对于原创、设计、品德、翻新等更有品牌溢价部分的权衡比重更大一些。绝不是说只要卖得好，注册了一个品牌就可以称为天猫原创。天猫原创也不会再推重一些渠道品牌，而是帮助更多年轻人通过天猫这样一个消费者凑集平台，提供一个品牌上升空间，对品牌的请求也会更聚焦、更明确。
天下网商：对照一下，以麦包包为代表的第一代的淘品牌和以花笙记为代表的新一代天猫原创还是很明显感觉到一些变化的。
乔峰：确实，从2011年天猫新晋原创品牌已经可以显著感觉到，有一些极具奇特品牌气质的原创品牌出来，花笙记是其中很有代表性的一个。
在这一届天猫原创中还有一个新晋原创品牌叫香约，它卖的是一种叫香膏的产品，原来这是民国时期香水替换消费品，我们以为它找到一个特别窄的市场，在天猫被证实有一定的市场运营能力而能够缓缓做起来，因为它的利润并不高，所以要在传统渠道是很难起来的。
以上都阐明了互联网的渠道本钱上风，天猫固然是B2C，然而对新商家来说空间还是很大的，这一点跟淘宝持续坚持小而美的孵化才能仍是一致的。既然这些极具特质的品牌可能满意必定的细分市场，天猫就盼望能给予这些原创品牌更多的发展空间，说不定这个细分品牌能带来更多的市场设想力。
天下网商：那天猫对天猫原创有没有一些特殊的培植打算？
乔峰：没有特别搀扶，天猫有一条很明白的准则就是品牌一律同等，毫不会给予特殊流量支撑，看待天猫原创跟对待李宁这些传统品牌并无二致。
如果非要说对天猫原创有一些帮扶，可能就是针对任何一个原创品牌在成长过程中都会遇到的共性问题做一些领导，比如品牌搭建呈现问题、运营团队涌现问题等等，所有品牌都会阅历这个过程，天猫有相应的商家成长培训体制，类似于天猫开的品牌委培班。如果是一些原创品牌的HR体系不好，天猫可以将阿里HR系统拿出来做分享，也可以对接一些广告公司，对其品牌规划有所帮助。
对天猫来说，天猫原创都是从下往上一步一步走出来的，他们的成长教训如果对后来新生品牌成长有一定的鉴戒意思，天猫也希望能够为其供给一定的配套服务。当然能不能成为品牌，成为一个久长品牌 gucci官方網，还在于品牌本身，这是一个品牌占有者应当考虑的问题，天猫只是对一些可能碰到的共性问题做一些适时提示和一定的帮助帮助。
传统品牌该往哪个方向走？
天下网商：如今李宁尝试在天猫做童装子品牌，百丽也尝试在天猫推出衣饰品牌，一些传统品牌也开端在天猫推新品，跟之前传统品牌始终把线上作为清库存渠道比拟，这个向好变化解释了什么？
乔峰：要很明确一点，天猫从来不把自己定位成清算库存的下水道，也没有说只要卖得好，销量好就可以了。从天猫自身来看，跟前两年相比，今年天猫的品牌调性、品牌要害词都有一个明显变化，就是因为我们看到并信任电子商务应该是未来消费的主流畅路。
从理论上来说，杭州大厦和天猫卖的产品无非是渠道不同，不能说杭州大厦能卖新品，天猫只能做奥特莱斯，天猫可以卖新品也可以做奥特莱斯。
对于品牌清库存的需求，天猫也提供品牌特卖这样的通路，比如LV清库存，折扣购买消费需求市场还是存在的，天猫就是要满足新品和库存等多种不同消费需求。
天猫一直在推的新品活动也让一些依附于清库存的品牌逐渐感到到比拟被动，发现库存卖到一定程度就没有那么多库存可卖，而其余品牌在卖新品，消费者会逐步从只卖库存的品牌转向一直推新品的品牌。
同样，互联网原创品牌为什么能起来也缘于如斯，当之前的传统品牌大规模在线上清库存的时候，最早以淘品牌为代表的互联网新生品牌则完整紧跟线上需求推新品在走 gucci包包，比如说，当华歌尔上线用折扣吸引消费者的时候，淘品牌歌瑞尔在不断推出高性价比新品的进程中，胜利吸引了一部分新的消费群，当然也可能会反向刺激华歌尔逐渐考虑在线上推新品。
李宁在考虑做童装子品牌之前，曾经跟天猫做过沟通。在李宁看来，如今在传统渠道做新品牌的渠道风险已经太高，诞生新品牌的能力越来越弱，而互联网的渠道优势却可以提供这样的市场机会。
对李宁来说，现在线下渠道已经最大限度地笼罩了二三线城市，而四五线城市的市场需要通过密集开线下门店的方法也已无奈满意。由于目前四五线城市的花费者对品牌的虔诚度还不高，就给了诸多同样能知足相似需求的新品牌机遇。
如今向下面临安踏、匹克、361度等路数差未几的诸多活动品牌，向上又比不过阿迪、耐克的品牌溢价，对李宁来说，除了继承要在传统渠道保持在竞争前列之外，也要斟酌挖掘一些新兴市场、新兴消费人群，赚一些之前素来没考虑赚的钱。然而在面对线下渠道成本远弘远于收益的情形下，要在更快时光内依附更短的渠道实现覆盖，很显然就会考虑在成本、危险更低的线上新兴渠道做一个新的子品牌出来试水。
天下网商：很显明，天猫在今年尝试了不少除了价钱之外的营销运动，尝试背地的起因是什么？
乔峰：对于天猫来说，咱们希望留给消费者的印象是这里有各种各样的品牌、各种各样的活动、各种各样的商品。最近在做的是天猫出新，之前奥运会期间做的是破纪录折扣活动，接下来的双十一也是折扣活动，而早前四月份的是天猫新风气推新品的活动。新品活动和折扣活动交替来做，并且对每一次活动主要面对的人群做了一些辨别，就是想让消费者构成一个习惯，逐渐晓得可以什么时候来天猫买折扣，而想买新品的时候，又可以大抵什么时间来买新品，就不会感觉天猫只是个奥特莱斯或者只卖新品。
为什么天猫能这么做，或者说线上零售能这么做？因为线下商场一旦地位固定，单位面积是有限的，而实践上讲，天猫的单位面积是可以无穷延伸的，无非是增添些服务器。天猫要让品牌中处于不同性命周期的产品可以很好地跟消费者关系起来，比如LV在不同的时间点可以做新品，也可以做折扣甩货，因为它面对的是两种不同的消费群，就可以根据不同的消费者做一个产品生命周期匹配关联。天猫希望品牌能够在这个平台上百花齐放，而不是大同小异。
海外品牌水土不服？
天下网商：据懂得，美国快时尚品牌Forever21天猫旗舰店和中国官网上线时间要早于中国第一家线下直营店，且线上表示不俗，跟之前优衣库等海外品牌先线下后线上的入华门路很不同，天猫怎么看？
乔峰：在中国电子商务是一个很重要的零售渠道，曾经的许多海外品牌对此认知并不充足，一直认为电子商务跟所谓的零售渠道是不要紧的。在天猫看来，电子商务跟传统零售只是渠道状态、渠道方式不同，跟消费者互动的方式不同，同样也是一个很重要的零售渠道。
对于要入华的海外品牌来说，开辟线下渠道要面临的竞争诸多，其中店铺选址就是一个非常重要的竞争资源，还要面临买通各种各样的关联等风险。相比之下，线上渠道就没这么多的条条框框，市场上升速度更快。
对于刚入华的海外品牌来说，它们可能会认为中国消费者对于品牌的认知有限，但实在有了互联网这样一个开放平台，尤其对中国的年轻人来说，对海外品牌的认知要远远超过海外品牌本身的想象，而海外品牌对中国消费者的认知可能还停留在几年前。
举一个极真个例子，对于至今尚未进入内地的美国服装品牌A&F来说，只有在淘宝搜寻一下该品牌，就会发明代购的需求量有多大，其品牌著名度跟影响力已经通过互联网的各种不同渠道传布进来，消费需求也不仅仅停留在北京、上海等一二线城市，更多来自三四线城市的消费需求也一直在累积，只不过缺少有效零售渠道去购置。对于一些已经在北京、上海开线下门店的海外品牌，如果做一下调研，也会发现其中购买的很大一局部来自于二三线城市，而线上渠道的开明，就可以让渠道延长到这些还不线下门店的二三线城市，让这些消费需求得到开释。
天下网商：ZOZOTOWN是日本第一线上潮流品牌集合平台，但是目前在中国线上表现并不幻想，仿佛有些水土不服，这说明了什么？是不是较高的单价造成叫好不叫座？
乔峰：价格是一方面，还有最主要的一点就是，市场需求落差。日本时尚度要远超亚洲其他地域，日本年轻人已经异常重视个性，所以日本个性化小众潮牌无比多。虽然中国年青人通过互联网已经可以更多地接触到品牌信息，但并不代表他们对于时尚的懂得程度以及品牌寻求到达了跟日本年轻人一个程度，时尚品牌消费接收度并没有那么快，有一定的滞后性 chanel手錶。打个比喻，如果ZOZOTOWN一件衣服卖5000块，一个LV包也是5000块，目前中国消费者可能更倾向于取舍LV而不是ZOZOTOWN，这是特定时代对特定品牌消费接受度的问题。
第二点，除了时尚因素之外，还要看这些潮牌在中国的本土化市场运营能力。对于这些潮牌来说，不是说一些单价很高的品牌在日本做得十分好，就可以直接一成不变地搬到中国来。对于目前中国消费市场现状来说，这些潮牌抉择性价比高的产品先做起来，可能后果会好一些。
2000年前后，中国年轻人对品牌刚有一定认知，市场曾经是班尼路、堡狮龙、佐丹奴的天下。十年之后的今天，他们说得更多的是ZARA、H&M、优衣库、GAP，在价位上跟之前并无大的差异，只是更注重设计，未来可能说的又会是A&F甚至更多其他品牌，品牌自身也面临一番市场轮替。
不过在市场公正竞争过程当中，品牌一定会有升有降。一个品牌会在一个恰当的时间出来，也会有一个品牌在一个适当或者不恰当的时间退出市场，品牌要成长首先要想明白本人能做什么。
不过我绝不同意的一点是，不论是曾经的淘品牌还是当初的天猫原创，都不能因为有这样的担忧，就挑选跟着别人走，越随着别人走就越走不出来。比如说花笙记如果能一直坚持下去，或者做不到是经营规模最大的品牌，但可能成为利润最高或者影响力最大的一个天猫原创品牌，主要还是看它能不能在品牌路上坚持下去，能保持多久。
当然也有一些老牌发新芽的案例。好比如今上海滩这个牌子在海外很着名，在中国本土反倒受冷清，又比如回力鞋在海外从新引发的国货热，这说明品牌可能靠某一款产品，也可能一旦跟市场时尚度搭上就一下又起来了 lv2012官方grazes新款目錄。
代运营商靠不靠谱？
天下网商：如今越来越多潮牌、小众品牌在通过代运营商以开通中国官网、天猫品牌旗舰店的方式入华，这种景象如何解读？
乔峰：这有两个原因。首先，海外品牌入华依然在沿用传统零售思路做这件事，就像进中国线下渠道要找代办商一样，进驻天猫也会找代经营。同样代运营善于的可能也是在天猫这样一个互联网线上渠道来辅助品牌做零售，他们首先会告知海外品牌，这是一个新的渠道。其次，对这些潮牌、小众品牌来说，他们也愿望通过应用互联网的长尾特点在一个新兴市场有所冲破。
举例来说，香港知名潮牌集合店品牌I.T在北京、上海所覆盖到的区域市场仅有5%的市场需求，如果通过互联网一下子覆盖到全部中国消费市场的5%，那么这个小众市场就已经很可观了。
可以预感，当前越来越多的海外品牌尤其小众品牌会偏向于通过线上渠道来进驻中国市场，因为线下渠道成本对小众品牌来说太高了。
线上渠道除了可以作为一个很好的零售渠道，也是一个很好的品牌推广、品牌教导通路，到时候再去开线下渠道也会好良多。对于已经领有中国官网和天猫旗舰店的优衣库、GAP来说，以后去更多的二三线城市开线下门店，甚至都不须要特殊大规模的品牌推广。
天下网商：如今进驻天猫的海外品牌都会倾向于找代运营商，但是给予代运营商的权限很小，大多停留在客服等基本服务上，那么代运营商的价值又在哪里？
乔峰：同样还是类似于海外品牌进中国一定要找署理一样，比方、为什么在中国都是合资公司，而其门店装修却依然由美国总部决议，因为这是一个品牌尺度。寻找本土协作方是为了赞助其更好地了解这个市场。
同样，代运营商的角色也是帮助品牌更快地了解这个市场，如果没有决议权，至少有倡议权，代运营商解决客服本土化，品牌解决节奏，品牌、代运营商在贸易业态上承载的角色不一样，这就是两者的专业分工，当然代运营商的服务能力也跟一个品牌在一个特定市场的成长程度有关。
将来代运营商可能会败落，也可能会起来，跟品牌的兴衰一样，要看是否不断寻找到满足品牌服务的中心竞争力。
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